PROFINANCE

以成功使用的技术，开发工具和管理原理为基础， Fimasys采用结构式的项目管理方法，来管理每一个项目。

我们针对每一个项目，都制定合适的质量保证计划，规定项目的详细计划、角色和责任

制定详细质保计划并与客户达成协议，是质量保证计划工作的一部分， 是管理项目不同阶段的基础。Fimasys确保在项目经理监督下，严格执行质量保证计划。

Fimasys拥有丰富的系统实施经验 ，为每个客户项目制定个性化服务

我们指派给每个项目的项目经理，在技术上和业务上都有领导项目的资格和丰富的项目实施经验，并具有领导一个项目组的管理能力。项目经理全方位参与所有的项目实施工作。

• 前期的客户需求调研（功能，技术，接口）

• 项目跟踪

• 质量保证计划的管理

• 设计和开发

• 实施

• 参数设定

• 测试和验收

项目质量保证经理负责启动和跟进质量保证计划。每个项目都有一个特定的质量保证计划，来管理项目每个阶段中的各种风险和事件。