PROFINANCE

Fimasys adotou uma metodologia de gerenciamento de projetos estruturada com base em princípios, técnicas e ferramentas comprovadas, e usada repetidamente no âmbito de projetos internacionais.

Para cada projeto, um plano de garantia de qualidade visa detalhar o seu âmbito e objetivos e fornece um planejamento detalhado e uma definição de papéis e responsabilidades.

No âmbito do plano de garantia de qualidade, um plano detalhado do projeto é definido com o cliente. Ele é em seguida usado como referência na gestão das várias fases do projeto. A Fimasys assegura o seu acompanhamento rigoroso ao longo do projeto através de um gerente de projeto dedicado, que tem a sua disposição uma série de ferramentas e técnicas eficazes.

A Fimasys tem uma vasta experiência e conta com inúmeras instalações, cujas implementações foram realizadas na sequência de uma metodologia desenvolvida sob medida.

Um gerente de projeto dedicado é atribuído para cada projeto. Ele dispõe da especialização funcional e técnica necessária para desenvolver o projeto e está envolvido em todas as fases essenciais do projeto:

• Estudo preliminar das necessidades do cliente (funcionais, técnicas, interfaces, etc.),
• Monitoramento e progresso das tarefas,
• Gestão do plano de garantia de qualidade,
• Concepção e desenvolvimento,
• Implantação,
• Configuração,
• Teste e recepção.

As diferentes fases do projeto são definidas num cronograma detalhado e supervisionadas através de reuniões regulares, com a ajuda de um documento de síntese chamado Project Management Summary (PMS), que incorpora o conjunto de tarefas atuais, de incidentes e de problemas encontrados.